1 部門管理
1) 負責部門管理制度、工作標準、業務流程的建立、完善和監督執行；
2) 負責根據公司戰略編制本部門的業務規劃、年度、季度、月度計劃，并監督計劃的落實；
3) 負責下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導、監督，確保部門工作的順利開展；
4) 組織編報部門月度、年度費用預算，并根據批復預算進行費用管理；
5) 負責落實本部門績效考核工作；
6) 負責督導各級審批/審核意見在本部門經辦事宜中的落實。
2 建安成本管理
1) 配合總部成本管理標準體系的建設；
2) 參與前期成本管理，執行確定的項目目標成本；
3) 開展動態成本過程管理，對項目成本進行監控，對超出預期變動范圍的情況啟動預警程序；
4) 負責項目公司進度款支付和合同結算管理；
5) 審核項目公司設計變更、現場簽證申請；
6) 收集合同結算相關資料，組織編制工程結算并報審；
7) 參與項目成本后評估。
3 項目工程類招采管理
1) 組織搜集材料設備供應商信息，協助總部建立合作供方信息庫；
2) 組織材料設備供應商考察并編寫考察報告，提出材料設備供應商入圍單位選擇建議；
3) 組織擬訂招標文件、發標、答疑、開標等工作；
4) 組織合同的談判、擬定工作；
5) 組織對材料設備供應商的評估工作；
6) 配合材料設備的選型定板工作，提出材料設備選用的建議；
7) 負責甲定乙供材料設備的認質限價工作；
8) 負責對項目所涉及材料設備的日常研究工作；
9) 負責搜集項目公司權限內的工程承建商等供方信息，協助總部建立合作供方信息庫；
10) 負責編制項目公司權限內工程承建商的選擇計劃及方式，并組織實施；
11) 組織權限內工程承建商考察并編寫考察報告，提出工程承建商入圍單位選擇建議；
12) 組織擬訂招標文件、發標、答疑、開標等采購實施工作；
13) 組織對工程承建商的評估工作。
3.4 工程類合同管理
1) 組織項目公司權限內的工程類合同洽談及簽訂工作；
2) 督促工程類合同的登記、保管、結案、合同臺賬的建立和合同文本的備案保管工作。